Zukunft sichern, Werte bewahren – Nachfolge im Familienunternehmen meistern

Familienunternehmen & Nachfolgeplanung – Sicher, Klar, Strategisch

Ganzheitliche Beratung für Inhaber:innen, Nachfolger:innen und Familienbetriebe – rechtssicher, strukturiert und menschlich.

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Die Unternehmensnachfolge
– Chance und Herausforderung zugleich

Der Generationswechsel in Familienunternehmen ist eine kritische Phase: Emotionen, steuerliche Fragen, Führungsübergabe und familiäre Dynamiken machen die Nachfolge komplex. Konflikte, finanzielle Risiken oder ein Verlust des Lebenswerks drohen ohne klare Planung.

Lösung:

Mit professioneller Nachfolgeberatung setzen Sie klare Ziele, gestalten Übergabefahrpläne und sichern den Fortbestand des Unternehmens. Wir integrieren Mediation, Verhandlungsstrategien bei Preisunterschieden und maßgeschneiderte Übergabekonzepte.

Individuelle Nachfolgeplanung für Familienbetriebe

Nachfolgeberatung & Mediation

Moderation familiärer Entscheidungsprozesse

Unternehmensbewertung & Übergabefahrplan

Zieldefinition, strategische Preisverhandlung, Übergabefahrplan erstellen

Verhandlungsführung

Professionelles Handling von Kaufpreis- und Beteiligungsverhandlungen

Coaching der Nachfolger:innen

Begleitung von Führungskompetenzen & Strategieentwicklung

Recht & Steuern

Steueroptimierung, Erbschaft & Schenkung rechtssicher gestalten

Digitalisierung & Zukunftsfähigkeit

Geschäftsmodelle für die nächste Generation entwickeln

Lassen Sie sich persönlich beraten

Vorteile für Familienunternehmen

Warum professionelle Nachfolgeplanung entscheidend ist

Klarheit & Sicherheit für Inhaber:innen und Nachfolger:innen

Frühzeitige Zieldefinition & Übergabefahrplan

Konfliktprävention durch Mediation und strukturierte Gesprächsführung

Professionelle Verhandlungsstrategien bei Kaufpreis- und Beteiligungsverhandlungen

Erhalt der Unternehmenskultur & nachhaltige Weiterentwicklung

Erfog aus echten Nachfolgen

„Dank professioneller Mediation und klarer Zielplanung konnten wir als Familie den Übergabeprozess harmonisch gestalten. Unser Sohn übernahm das Unternehmen mit einem strukturierten Fahrplan – wir konnten loslassen und sind sicher, dass alles geregelt ist.“

Klaus & Martina Weber
ehem. Geschäftsführer Maschinenbau

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Häufige Fragen zur Unternehmensnachfolge

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Wann ist der richtige Zeitpunkt für die Nachfolgeplanung?

Am besten starten Sie 3–5 Jahre vor der geplanten Übergabe. Ab dem 55. Lebensjahr lohnt es sich besonders, die Nachfolge aktiv zu planen, um genügend Zeit für Struktur, Zieldefinition und Konfliktprävention zu haben.

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Was, wenn noch kein:e Nachfolger:in feststeht?

Wir unterstützen Sie bei der internen oder externen Nachfolgersuche und begleiten den Auswahlprozess professionell – inklusive Zieldefinition, Übergabe Fahrplan und Coaching.

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Wie wird der Unternehmenswert festgelegt?

Wir kombinieren objektive Bewertungsverfahren mit strategischer Verhandlungsführung, um realistische Preisziele zu definieren und faire Konditionen für alle Beteiligten zu schaffen.

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Wie hilft Mediation bei familiären Konflikten?

Mediation sorgt für neutrale Moderation, klärt Spannungen zwischen Familienmitgliedern und ermöglicht strukturierte Entscheidungen ohne Blockaden.

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Gibt es Fördermittel für Nachfolgeprozesse?

Ja, z. B. BAFA-Zuschüsse für Nachfolgeberatung oder zinsgünstige KfW-Kredite, die den Übergabeprozess finanziell unterstützen.

Noch Fragen?

Gestalten Sie Ihre Unternehmensnachfolge – sicher, klar und nachhaltig

+49 331 235 2107
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