Verhandlungscoaching
Für mehr Sicherheit und Souveränität in Verhandlungen!
Für wen ist das Verhandlungscoaching?
In Verhandlungssituationen können verschiedene Herausforderungen und Unsicherheiten auftreten, besonders wenn man neu in der Verhandlungsposition ist oder mit unerwarteten Schwierigkeiten konfrontiert wird.
Das Verhandlungscoaching bietet Unterstützung in solchen Situationen, um die Verhandlungsfähigkeiten zu verbessern und erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen.
Auch erfahrene Verhandlungsführer können von einem Verhandlungscoaching profitieren, um ihre Verhandlungsperformance zu steigern und sich persönlich weiterzuentwickeln.
Das Verhandlungscoaching ist somit für alle Personen geeignet, die ihre Verhandlungskompetenz und -strategien verbessern möchten, um erfolgreichere Verhandlungsergebnisse zu erzielen.
Das Coaching eignet sich für Führungskräfte, Unternehmer, Selbstständige, aber auch für Privatpersonen, die ihre Verhandlungskompetenz in verschiedenen Bereichen verbessern möchten, wie beispielsweise im Umgang mit Kunden, Lieferanten oder Mitarbeitern.
Stufen eines Coachings zur Stärkung der Verhandlungskompetenzen
I. Kennenlernen
Für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist eine beidseitige Sympathie unerlässlich. Deshalb bieten wir ein kostenloses Kennenlerngespräch an, um sicherzustellen, dass Sie und unser Coach gut zusammenpassen. Während dieses Gesprächs haben Sie die Möglichkeit, Ihre Anliegen zu schildern. Wir entwickeln und formulieren gemeinsam mit Ihnen ein Ziel, das Sie mit unserem Verhandlungscoaching erreichen möchten, sowie die Themen, die im Coaching behandelt werden sollen.
II. Coaching-Agenda
Im Anschluss an das kostenlose Kennenlerngespräch erhalten Sie von mir eine Coaching-Agenda als Vorschlag, die Ihnen eine gute Vorstellung von meiner Arbeitsweise vermittelt. Die Agenda enthält eine Einschätzung über die Dauer und Anzahl der Coaching-Termine, die von Ihrem Anliegen abhängen und in der Regel zwischen sechs und zwölf Terminen je zwei Stunden liegen. Auf diese Weise haben Sie nach dem Gespräch eine gute Grundlage, um eine Entscheidung über die Zusammenarbeit zu treffen.
III. Umsetzung
Unsere Coaching-Termine sind oft mit einer Aufgabe verbunden, um den Transfer der im Coaching erarbeiteten Erkenntnisse und Ideen in den Alltag zu erleichtern. Verhandlungscoaching ist ein zielgerichteter und dynamischer Prozess, daher entscheiden Sie vor jedem Termin, was Sie erreichen möchten und wählen ein aktuelles Thema oder eines aus der Coaching-Agenda aus. Auf diese Weise wird die Umsetzung der im Coaching erarbeiteten Fähigkeiten und Techniken unterstützt.
Schwerpunkte im Verhandlungscoaching
Die Themen des Verhandlungscoachings sind vielfältig und richten sich nach den individuellen Herausforderungen im Verhandlungsalltag.
Ob es um den Umgang mit Konflikten, Veränderungen im Unternehmen oder die eigene Karriereentwicklung geht – im Coaching werden Sie mental und körperlich fit gemacht, um erfolgreich zu verhandeln.
Dabei wird Ihr Selbstbild als Verhandlungsakteur geschärft,
Ihre Intentionen und Fähigkeiten für diese Rolle analysiert
und Ihre Leistung optimiert.
Durch das Coaching gewinnen Sie an Sicherheit und Souveränität und können Ihre Verhandlungsziele effektiv erreichen.
Ihr Verhandlungscoach für Ihre Karriere und persönliche Weiterentwicklung - nutzen Sie Ihr Potenzial und erreichen Sie Ihre Ziele!
Verhandlungen werden in unserer dynamischen Welt immer komplexer und erfordern mehr als nur einfache Tipps und Tricks. Eine erfolgreiche Verhandlung erfordert vor allem Vertrauen in sich selbst.
Im Rahmen meines Verhandlungscoachings werden Ihre individuellen Stärken und Ihre Vorstellung von einer erfolgreichen Verhandlungsführung mit den Herausforderungen Ihrer konkreten Verhandlungssituation verbunden.
Dadurch gewinnen Sie Sicherheit und können Ihre Verhandlungsleistung langfristig steigern.
Ich begleite Sie gerne auf diesem Weg, um eine authentische Verhandlungspersönlichkeit zu entwickeln.
Kontaktieren Sie mich dafür unter: info@nowak-negotiations.com
Professionelles Verhandlungscoaching für Ihren geschäftlichen Erfolg!
I. Zieldefinition
Vor der Analyse der Ausgangssituation werden klare Ziele für die Verhandlung definiert. Welches Ergebnis soll erreicht werden? Welche Prioritäten gibt es?
II. Vorbereitung
Neben dem Profiling des Verhandlungspartners ist es auch sinnvoll, die eigene Position und die Stärken/Schwächen des eigenen Teams zu analysieren. Dies kann durch eine SWOT-Analysen oder ähnliche Methoden erfolgen.
III. Risikomanagement
Die Risikobewertung der entwickelten Optionen ist ein wichtiger Schritt. Es ist jedoch auch hilfreich, mögliche unvorhergesehene Ereignisse oder Risiken im Vorfeld zu identifizieren und entsprechende Maßnahmen zu planen.
IV. Verhandlungsablaufpläne
Eine detaillierte Übersicht, diese strukturiert den Verhandlungsprozess und stellt sicher, dass alle Beteiligten wissen, welche Schritte in welcher Reihenfolge unternommen werden müssen. Dies kann dazu beitragen, den Verhandlungsprozess effektiver und effizienter zu gestalten und das Risiko von Missverständnissen oder Fehlern zu verringern.
V. Verhandlungssimulation
Die Simulation der anstehenden Verhandlung ist ein sehr effektives Werkzeug, um das Verhandlungsteam auf verschiedene Szenarien vorzubereiten. Es ist jedoch auch sinnvoll, realistische Rollenspiele mit externen Experten durchzuführen.
VI. Follow-up
Nach der Verhandlung ist es wichtig, eine gründliche Verhandlungsreflexion durchzuführen, um zu analysieren, was gut funktioniert hat und was verbessert werden kann. Zudem ist es sinnvoll, ein Controlling-Programm zu implementieren, um sicherzustellen, dass die erreichten Ergebnisse auch langfristig Bestand haben.
Wie Verhandlungscoaching Ihre Karriere voranbringt!
Im Folgenden präsentiere ich Ihnen ein Beispiel, um Ihnen einen Eindruck davon zu vermitteln, wie ein typischer Verhandlungsfall aussehen könnte:
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Gerne begleite ich Sie auf diesem Weg hin zu einer/m authentischen Verhandlungsführer/in.